«Важно поменять психологию тренера». Арустамян — о комитете РФС, который возглавляет Галицкий

«Важно поменять психологию тренера». Арустамян — о комитете РФС, который возглавляет Галицкий
Сергей Галицкий / Фото: © РИА Новости / Виталий Тимкив
Весной комитет РФС по детско-юношескому футболу возглавил Сергей Галицкий. Нобель Арустамян вошел в состав и готов поделиться некоторыми деталями первого полугодия работы.

В комитет меня позвал Сергей Галицкий — естественно, мне интересно, как будет развиваться РФС при новом руководителе Александре Дюкове и других новых управленцах, поэтому согласился. Комитет собирается довольно часто — не всегда лично, но по скайпу. Все заседания длятся долго — по несколько часов и, на мой взгляд, их можно считать содержательными. 

Насколько я вижу эту историю, Галицкий накопил серьезный опыт за время запуска и развития академии «Краснодара», которая уже поставляет футболистов на уровень премьер-лиги. Теперь ему бы хотелось попробовать перенести свой вполне удачный опыт на масштаб страны. При этом он проводит четкую границу между государственными школами и академиями частных клубов. Он убежден, что не должен лезть в жизнь других частных клубов и несколько раз подчеркивал, что никакой комитет не должен рассказывать, как жить академии «Спартака», ЦСКА и другим. 

На одном из заседаний мы очень подробно говорили о том, что должен идти акцент в развитии не только детей, но и тренеров, которые их обучают. Тренеры должны быть образованы теоретически и обучены практически. Также они должны быть в состоянии показывать технические приемы на собственном примере. По убеждению Галицкого, специалисты должны проходить какие-то тесты в этом направлении во время обучения. Сейчас у нас многие тренеры кидают мяч, садятся на лавочку и смотрят со стороны, то есть как бы контролируют процесс, хотя должны участвовать.

Еще одна важная история — мотивация. Нужно, чтобы тренеры из маленьких городков были настроены на прогресс. Сейчас многие из них живут настроением, что всю жизнь будут тренировать свою маленькую команду и ничего не добьются. Важно хотя бы раз в 1-2 года давать им возможность показать себя на высоком уровне. Условно, чтобы у них был стимул развиваться и идти на повышение, например, в академию «Краснодара», «Зенита», ЦСКА и так далее, где выше статус и зарплата.

Сейчас же тренеры в условной Свердловской или Кемеровской области сидят и ждут, что их футболист заиграет. Идея в том, чтобы поменять эту психологию, чтобы тренер сам продолжал развиваться. Безусловно, компенсационные выплаты и механизм солидарности очень важны, тренеры должны получать эти деньги, но неправильно жить, рассчитывая только на них. Тренер должен постоянно учиться, прогрессировать и смотреть наверх. В таком случае наша система детского-юношеского футбола станет сильнее. 

Еще одна важнейшая проблема — воровство игроков. Очень распространённая история для нашего футбола. Комитет думает над тем, чтобы это можно было регулировать и пресекать. Другая большая проблема: по документам Минспорта ребенок может быть зачислен в спортивную школу только с 9 лет. Очевидно, это неправильно, дети должны начинать заниматься уже с 6 лет. Это чисто бюрократический момент, но тем не менее. Вообще за свою жизнь я не так часто сталкивался с бюрократией, но во время своего первого пребывание в комитете РФС (7 лет назад, в комитете по этике) я понял, что бумага слишком много значит для российского футбола. Вещи, лежащие на поверхности, которые нужно просто сделать, чтобы стало лучше, упираются в какие-то законы, уставы, федеральные стандарты и так далее. Все это очень тормозит инициативы. Понятно, что так устроена наша страна и правила нужно соблюдать, но важно менять эту неповоротливость в лучшую сторону.

Фото: © ЮФЛ

ЮФЛ — это инициатива Александра Дюкова. Он пришел с этой идеей, так как многим детям в 15-16 лет не хватает турниров, где они могли бы играть и показывать себя.

При этом важно понимать, что ни один комитет в РФС не принимает серьезных решений по реформам, он может их лишь рекомендовать. Комитет может выносить инициативы на бюро исполкома или исполком. Еще раз: комитет может высказать мнение, разработать проект, создать рабочую группу, но не принять его. Например, найти деньги и провести реформу — так не получится. В комитете нет финансирования, бюджет — нулевой.

Между тем финансирование — ключевой фактор развития детского футбола. Все проекты упираются в него. Комитет генерирует много идей, но он не распоряжается деньгами, не участвует в формировании бюджета, поэтому в этом вопросе не может ни на что повлиять. Очевидно, что без серьезных инвестиций глобальный прогресс детского футбола невозможен. Ему нужны деньги на развитие инфраструктуры, улучшение качества образования тренеров и многое другое, но это, к сожалению, не вопрос комитета. Его задача — сформировать пакет предложений, под которые, возможно, будут выделены средства. 

Сергей Галицкий / Фото: © ФК «Краснодар» 

Я бы не ждал революции: «Комитет возглавил Галицкий, и завтра все изменится». Это было бы слишком завышенным ожиданием. Рамки очень узкие. Да и реформы не могут дать результат сразу — не за год-два, их можно будет оценить только в течение 5-10 лет. Но могу сказать, что Галицкий с искренним посылом включился в эту работу. Насколько мне известно, он возглавил комитет по приглашению Дюкова.

У комитета действительно есть много идей и планов, о которых я пока не уполномочен рассказывать. При этом думаю, в конце года мы вынесем идеи комитета на общественное обсуждение, публично представим первые инициативы и итоги работы нового состава. Безнадеги точно нет, я искренне поражен энтузиазмом Галицкого, который очень вовлечен и хочет, чтобы стало лучше, как и все члены. Думаю, его немного сковывает нахождение в рамках уставов и прочего, это непривычно для человека, который всю жизнь занимался частным бизнесом, поэтому нужно время, чтобы освоиться и найти правильные подходы. Но еще раз акцентирую: без серьезных инвестиций в детский футбол серьезный прорыв сделать не удастся. 

Читайте также: